Касьян

Курсовая работа по организационной структуре предприятия

Таблица 2. Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей. Наименование показателя г. Предприятие работает на рынке печатных услуг с года и является лидером в своей отрасли. Выделяют два предельно различных идеальных типа управления: механический и организмический.

Терроризм на транспорте рефератРеферат арабо израильский конфликт
Реферат по хирургии варикозная болезнь нижних конечностейКороткие рефераты по географии
Ключевые слова в реферате этоКурсовая работа хлеб и хлебобулочные изделия

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря курсовая работа по организационной структуре предприятия, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей. При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи.

Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия:.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования. Последние новости Новости. Главная страница.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Новости библиотеки. E-mail Пароль. Данный показатель необходимо скорректировать на сумму вклада подсистем в достижение цели организации. Для этого необходимо провести оценку показателей эффективности целеполагания каждой подсистемы.

Для каждой подсистемы можно выделить собственные показатели эффективности. В результате сбора информации по данным показателям по структурным подразделениям были получены данные по соотношению результатов и целей подразделений таблица 2.

Урок 8. Организационная структура маркетинговых служб предприятия

Производим окончательный расчет коэффициента механизма целеполагания:. При этом в других подразделениях например, в отделе полиграфии, отделе сувениров наблюдается перевыполнение плана. Следовательно, работа структурных подразделений организации недостаточно эффективно скоординирована. Решение проблем возможно при совершенствовании оргструктуры компании.

Механический тип организационных структур управления в большей степени выражает принцип иерархичности, и поэтому их часто называют иерархическими. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры; - характер поведения людей. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. С помощью метода проекций, то есть построения матрицы соответствия, проведем анализ взаимосвязи и взаимообусловленности структурных подразделений предприятия. Практические рекомендации по улучшению существующей организационной структуры

Этап 4. Анализ внешней эффективности организации анализ степени использования организацией внешних возможностей. Целью анализа является оценка степени использования системой управления возможностей внешней среды, учета угроз, выявление причин рассогласования результата и цели в обнаруженных на предыдущих этапах проблемных зонах, степени соответствия организационной структуры управления всей совокупности условий ее функционирования во внешней среде. Также в связи с развитием бизнеса в регионе возрастает спрос на рекламную и полиграфическую курсовая работа по организационной структуре предприятия.

У предприятия также имеются возможности разработки новых видов продукции и услуг в сфере рекламы, а также использования новейших технологий рекламной деятельности для создания нового и высококачественного продукта. Недостаточное количество хороших специалистов, профессионалов в сфере рекламы и дизайна тормозит развитие организации. Это сказывается на отсутствии или даже снижении спроса на продукцию компании, отсутствии нововведений в области маркетинга, разработок новых видов продукции. Так, например, в России существует достаточно низкая норма рекламных расходов, относящихся на себестоимость, то есть рекламных расходов, освобождаемых от налогов.

С 1 апреля г. В европейских странах на рекламные расходы квот вообще не существует.

Please turn JavaScript on and reload the page.

При этом доля рекламы в этом процессе может быть любой в соответствии со строго выверенной стратегией маркетинга. Существование данных нормативов в России ограничивает рекламные бюджеты компаний, соответственно, ограничивает спрос на услуги рекламных и полиграфических организаций.

Этап 5. Анализ внутренней эффективности организации анализ степени использования организацией ее внутренних возможностей, характеризующих потенциал организации. Показатель К му рассчитывается по формуле 2. Шкала оценки данного показателя при ти балльной шкале следующая:. Для их оценки используем экспертный метод. В качестве экспертов выступают работники предприятия: выпускающий дизайнер, директор рекламного отдела, коммерческий директор и начальник отдела полиграфии.

Данное значение попадает в интервал [], что означает, что организационная структура предприятия обеспечивает эффективность целесообразных взаимоотношений между элементами структуры, однако ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок например, выработку рекламных предложений и курсовая работа по организационной структуре предприятия на одного работникаа также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Как написать курсач за сутки

Целью анализа является формирование информации о расходах на управление для оптимизации затрат на исполнение функций. Для этого проанализируем динамику в годах показателей использования трудового потенциала аппарата управления таблица 2.

Таблица 2. Прибыльность персонала управленческой деятельности снизилась на 32,8 тыс. Это означает, что каждый работник аппарата управления в году принес ,8 тыс. Затраты на содержание одного работника управления увеличились сдо ,8 тыс.

Курсовая работа по организационной структуре предприятия 1112

Прямо об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, косвенно — увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия. В заключение анализа соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности сделаем следующие выводы.

В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности. Об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, а также увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.

Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования. Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период.

Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.

Также можно выделить следующие основные пути повышения эффективности хозяйственных организаций, определяющие основные направления совершенствования организационной структуры управления ее организационную рационализацию или организационное новшество :.

Обеспечение гибкости организационной структуры управления, под которой понимается реакция на изменения во внешней среде с минимальными затратами, усилиями курсовая работа по организационной структуре предприятия в кратчайшие сроки. Требования гибкости определяют современную структурную композицию: децентрализация структур управления; вертикальная дезинтеграция; диверсификация производственной и сбытовой деятельности.

Особый интерес вызывают пути перехода к так называемым горизонтальным корпорациям, с развитием которых связываются основные тенденции формирования будущего.

Рост значения инфрапроизводственной сферы предприятия.

Курсовая работа по организационной структуре предприятия 2062972

Требования к качеству инфраструктуры растут быстрее, чем происходит рост собственно производства. В понятие инфраструктуры включается не только вся производственная сфера, но и культура внешней среды.

Развитие логистики, то есть организации и управления информационными и материальными потоками, которые протекают в условиях соответствующим образом созданной и организованной инфраструктуры.

Курсовая работа по организационной структуре предприятия 5390

Управление материалопотоками с интеграцией функций курсовая работа, производства и сбыта реализуется на основе формирования специальных структур. Неуклонное повышение качества продукции услуг. Организация системы тотального управления качеством total quality managementпредполагающей участие служащих в процессе принятия решений, их доступ к информации и самостоятельный анализ ситуации.

Развитие внутрифирменного предпринимательства, объединенного едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой, а также создание дублирующих подразделений для привнесения конкуренции. Совершенствование механических структур за счет внутренних упрощений или изменений, которые осуществляются путем объединения, разделения, переподчинения, ликвидации звеньев, сокращения числа уровней управления.

Создание комплексной структуры через включение органических структур венчуров, инновационных отделов, блока развития структуре предприятия т. Это так называемые выделенные структуры, функция организационной заключается в решении задач, плохо вписывающихся в традиционную линейно-функциональную структуру.

Это направление является основным условием обеспечения эффективности структур управления в переходный период. Замена структур механического типа на адаптивные. Этот радикальный путь реорганизации структур требует не только наличия сильного лидера с командой единомышленников, но и сильной организационной культуры.

Объяснить это можно следующим образом. На должность руководителя направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и представительских материалов включая сувениры необходимо подобрать отличного специалиста с хорошими организаторскими способностями. Для этого необходимо организовать тщательный подбор и отбор кандидатов на эту должность. Для этого необходимо пересмотреть систему курсовая работа по организационной структуре предприятия. В штате предприятия только один маркетолог.

Кроме этого, необходимо полностью пересмотреть должностную инструкцию маркетолога, требования к его профессиональным знаниям и уровню квалификации, систему вознаграждения. Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия. Перечисленные мероприятия по организационному развитию предприятия отражают тактические действия соответственно стратегии диверсификации услуг.

Кроме того, проект совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все курсовая работа по организационной структуре предприятия количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации. В курсовой работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации — децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия

Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.

Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке полиграфических и рекламных услуг. Объемы деятельности предприятия на протяжении гг. Аммельбург Г. Аммельбург; Пер. Андреева Е. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие.

Ансофф И.

[TRANSLIT]

Ансофф; пер. Жильцова; под ред. Питер, Отчет по практике по экономической теории. Курсовая работа Теория по основам права. Курсовая работа Теория по банковскому делу.

Диплом по транспорту, грузоперевозкам.

Это сказывается на отсутствии или даже снижении спроса на продукцию компании, отсутствии нововведений в области маркетинга, разработок новых видов продукции. Практические рекомендации по улучшению существующей организационной структуры

Теоретические основы формирования организационных структур управления 4. Понятие, значение, определение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры 4. Практические рекомендации по улучшению существующей организационной структуры Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте.

На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность.