Диана

Курсовая работа разработка стратегии предприятия

Ответ на эти вопросы определяет уникальность и оригинальность выбора стратегии применительно к каждой конкретной фирме. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования. Третий этап стратегического менеджмента — разработка стратегии организации. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Самоменеджмент: для тех, кому от 16 до

Стратегия в управлении — это своего рода разработка стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что разработка позволяет полностью избежать курсовых ситуаций.

Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций — обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса. Уровни управления корпорациями. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника".

Разработка стратегии, а также управление ее реализацией. Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации.

Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения. Сущность стратегического планирования и его место в системе управления.

Курсовая работа разработка стратегии предприятия 9258

Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. Пять основных компонентов стратегического управления.

Характеристика объектов стратегического управления.

Курсовая работа разработка стратегии предприятия 2560

Расходы на оплату труда планируются в размере тыс. Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, курсовая работа разработка стратегии предприятия также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между. Для установления этих составляются таблицы SWOT. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.

Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. В ходе анализа рынка необходимо с помощью доступных средств изучить рынки физических и юридических лиц, которые функционируют на данной территории. Иными словами, надо попытаться получить как можно больше информации о современной ситуации в области розничных и мелкооптовых продаж данной продукции в нашем городе. На основе имеющихся сведений целесообразно позиционировать мебельный цех, то есть определить, кого мы видим курсовая работа разработка стратегии предприятия качестве основных клиентов.

Представляя себе потребительскую аудиторию, следует избрать определенную ценовую политику, методы рекламы мебельного производства, набор дополнительных услуг, которые в состоянии произвести цех. Заключительным этапом является планирование и контроль конкретных мероприятий для реализации избранной ценовой, коммуникационной и сервисной политики, выполнения других маркетинговых задач.

Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т. Выбранная стратегия в полной мере учитывают факторы динамики роста рынка, потенциал и возможности фирмы, поскольку именно эти параметры были определяющими при позиционировании фирмы на матрице Томпсона и Стрикленда. Решающая роль на стадии реализации стратегии принадлежит высшему руководству, деятельность которого может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. Стратегическое планирование.

Сегодня мебельный цех — это коммерческая организация. Поэтому имеет смысл обратиться к помощи специальной науки об управлении организациями — менеджменту и рассмотреть ресурсно-стратегический цикл организации.

Please turn JavaScript on and reload the page.

На предложенной схеме вся основная деятельность организации представлена в виде нескольких составляющих. Одной из стратегических задач является возможность привлечь и удержать покупателя с целью получения прибыли и продолжения своей деятельности.

Для этого мебельный цех должно иметь некие неоспоримые преимущества, чтобы у покупателя появлялось желание увеличить объем покупок. Такие преимущества называются конкурентными.

Конкурентоспособность — это умение мебельного цеха занять на рынке лучшие позиции по отношению к конкурентам. Понятно, что для этого необходимы определенные характеристики организационные способностикоторые позволят этого достичь. Традиционно их называют курсовая работа разработка стратегии предприятия, которые подразделяют на осязаемые, неосязаемые и человеческие.

Кратко рассмотрим каждый из перечисленных видов ресурсов.

Основные функции логистики рефератСовременные методы исследования нервной системы рефератРеферат современные экономические концепции
Реферат футбол для начинающихЭссе на тему роль социологииРасстояние между строк в реферате
Отчет по производственно профессиональной практикеДоклад на тему что такое играРеферат на тему виды транспорта россии

Осязаемые ресурсы — это финансы попросту деньги, как наличные, так и на счетах в банке и все материальные ценности организации: здание, склад, компьютеры, торговое оборудование и многое другое, но главное — это товар, ради которого и приходят покупатели в мебельный цех. К неосязаемым ресурсам в первую очередь относят репутацию что для цеха очень важнотехнологии, торговые марки и патенты.

И последняя группа — человеческие ресурсы. Именно персонал, в конечном итоге курсовая работа разработка стратегии предприятия или нет победу в маркетинговой борьбе.

При завоевании некоторой доли рынка для мебели, необходимо в первую очередь помнить о каком потребителе при формировании спроса должна идти речь: о конечном готовая мебель или промежуточном мебельные детали. В соответствии с этим могут быть использованы следующие мероприятия по воздействию на промежуточного потребителя:. Такая реклама может быть размещена в специализированных или популярных печатных изданиях, на радио, телевидении. Когда товар уже введен на рынок и завоевал некоторую его долю, перед организацией стоят задачи по увеличению объема его продаж, завоеванию новых сегментов потребителей или поддержанию показателей на достигнутом уровне.

Для достижения этих целей организации прибегают к мерам по стимулированию сбыта.

Разработка стратегии предприятия Бизнес-школа novatour-shop.ru4

Как показывает практика, большинство мебельных организаций предпочитает нести расходы по стимулированию сбыта, чем тратить денежные средства на рекламные мероприятия. Организации по производству мебели постоянно ищут пути и способы повышения эффективности своей деятельности, прибегая к методам стимулирования курсовая работа разработка стратегии предприятия и заменяя один метод стимулирования на другой, как только выясняется, что один из них - последний - обеспечивает достижения лучших результатов.

Обязательно следует учесть, что меры по стимулированию сбыта должны носить кратковременный характер, поскольку потребители должны понять сиюминутную выгоду приобретения товара.

Одним из путей ведения бизнеса, очень популярным сейчас на европейском и американском рынках, является электронные образовательные ресурсы индивидуальных программ трейд - маркетинга.

Трейд - маркетинг — это деятельность всех участников торговли, направленная на организацию продвижения товара от производителя к конечным потребителям наиболее выгодным для всех участников товародвижения образом.

Все инструменты трейд — маркетинга условно разделяют на две группы: материальные и нематериальные. Анализируя положение предприятия на рынке, следует руководствоваться тем, что все рынки непрерывно меняются. Поэтому сопоставлять свое положение на нем стоит со всем рынком и его емкостью. Руководству необходимо следить за колебанием конъюнктуры рынка, на поведение конкурентов, которые довольно легко и, может быть, даже неожиданно для предприятия в состоянии вытеснить его с рынка.

За изменением на рынке следит сам руководитель, и только он принимает решение о дальнейшей работе что, безусловно, сказывается на оперативности работы организации по разработке и предложению новых услуг, выходе на новые рынки.

Необходимость в нововведениях возникает тогда, когда их уже требует рынок. Но руководство предприятия должно само заблаговременно определять их необходимость и целесообразность. Именно в данной сфере ему следует:. Руководство должно определить, что более важно: увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала. А если речь идет о рентабельности вложенного капитала, то установить, где лучше инвестировать новые средства: в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых услуг.

На текущий момент финансовое состояние предприятия вполне стабильно. Текущая деятельность предприятия позволяет получать прибыль и окупать затраты необходимые для эффективной деятельности предприятия. Это можно реализовать в виде следующих мероприятий. Для курсовая работа разработка стратегии предприятия успешного выхода на рынок и рациональности РК следует создать группу по проведению РК.

Участие в выставке дает возможность продемонстрировать свою фирму. На стенд из подразделения работы с клиентами выделяется несколько сотрудников.

От общего уровня осведомленности, корректности и внешнего вида сотрудников на стенде, дизайна и технического уровня самого стенда зависит имидж фирмы. Реклама на телевидении является самой эффективной. Также группа по связям с прессой должна договориться о подаче информации о продаваемом товаре скрытая реклама, формирование паблисити.

Реклама в газете журнале является одной из самых удобных, так как можно не курсовая работа разработка стратегии предприятия дать рекламное объявление общепринятого формата, но и дать в интервью статью о фирме. Реклама в компьютерных реферат профессиональной этики Internet.

Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях по сравнению с другими видами рекламы. Листовки должны содержать полезную информацию с расценками, контактными телефонами и перечнем предоставляемых услуг. Листовки необходимо положить на стенд многие предприятия отправляют на выставки сотрудников, собирающих информацию со стендов. Реклама на радио носит весьма кратковременный характер, так что сообщения можно давать лишь в дни выставки и за несколько дней до ее начала.

Расходы на оплату труда планируются в размере тыс. Организация стратегического управления ООО ПКФ "Электроавтоматика": характеристика деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды; организационное построение; направления развития компании, мероприятия по реализации выбранной стратегии.

Также как и реклама на телевидении ролик должен быть информативен. Следует обратить внимание на рейтинги радиостанций среди деловых людей для повышения эффективности.

Разработку рекламной кампании следует поручить отделу проведения торгов. Для применения электронных средств массовой информации лучше обратиться в рекламные агентства.

Данные рекламные агентства смогут разместить рекламу на телевидении и радио, небольшие компании смогут снять передачу о товаре. Создание и дизайн сайта, как правило, поручается дизайнерской компьютерной фирме. Стенды также желательно разрабатывать в дизайнерских фирмах.

В журналы и газеты лучше обращаться напрямую в отделы рекламы и публикаций. В заключении следует сделать вывод о том, что эффективное стимулирование сбыта возможно лишь при совмещении проведения мероприятий как по отношению к внутренней среде фирмы цели, задачи, структура, технология, люди — с целью оптимизации этих составляющих, так и по отношению ко внешней среде — повышение эффективности маркетинговых коммуникаций.

Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием — залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости.

Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования — пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

В ходе работы, ответив на главные вопросы как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается автор пришёл к выводу, что:. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.

Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный от достигнутого и предпринимательский. На определение стратегии влияет множество различных факторов. Рассмотрим основные ключевые факторы, которые должны быть в курсовая работа разработка стратегии предприятия очередь учтены при выборе стратегии:.

Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста, то есть стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидерством. Если отрасль бурно развивается, то ставку нужно делать на стратегию концентрированного или интегрированного роста.

Если же отрасль в упадке, то стоит остановить выбор на стратегии диверсификации. Слабые фирмы должны выбирать стратегии, которые могут привести к увеличению их силы, либо при отсутствии таковых покинуть данную отрасль.

В случае значительного усиления конкуренции, компания обязана предпринять меры по защите своих позиций. В зависимости от динамики роста рынка на продукцию роста отрасли и конкурентной позиции фирмы, Томпсон и Стрикланд предложили матрицу выбора стратегии, представленную на рисунке 2.

Внешняя зависимость, в ряде случаев, может играть наибольшую роль в выборе стратегии фирмы, по сравнению с остальными факторами. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена правовым регулированием, условиями взаимодействия с природной средой, состояние экономики в стране и за рубежом и т. Какие цели ставит предприятие?

Какими ценностями руководствуется при принятии решений? Ответ на эти вопросы определяет уникальность курсовая работа разработка стратегии предприятия оригинальность выбора стратегии применительно курсовая работа разработка стратегии предприятия каждой конкретной фирме. На решения менеджеров часто влияют собственные взгляды на то, какими способами конкурировать, какое положение должна занимать фирма и какой имидж ей следует иметь.

Иногда это влияние на стратегию происходит просто подсознательно. Внутренняя структура организации, сильные и слабые стороны организации и конкурентные возможности. Критерием выбора альтернатив стратегий должно быть то, что компанией делается особенно хорошо.

Не следует строить стратегии на основе не знакомых или малознакомых видов деятельности. Стратегия компании должна базироваться на том, что она хорошо делает то есть на организационной силе и конкурентных возможностях. Большая опасность для успеха стратегии - ориентироваться на то, что компания не так хорошо выполняет то есть на организационную и конкурентную слабость. При выработке стратегии необходимо учитывать как положительные, так и отрицательные результаты предыдущих стратегий.

К тому же в связи с переходом к новым стратегиям невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств. Поэтому необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно могут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий.

Фирма не в любой момент и не в курсовая работа разработка стратегии предприятия сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появится возможность для. Та фирма, которая лучше научилась учитывать время и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени, очень часто добивается электронные архивы курсовая работа в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе.

Исходя из указанного множества факторов, вырабатывают несколько стратегических направлений, из которых и делают окончательный выбор. Каждая стратегическая альтернатива представляет организации разные возможности и имеет разные затраты и результаты.

[TRANSLIT]

Начальным этапом в разработке стратегических альтернатив - является стратегическая сегментация. При ее применении делается анализ, предполагающий изучение внешнего окружения фирмы на предмет вероятных опасностей и открытия новых возможностей.

Объектом такого анализа является стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент внешнего окружения, в котором организация работает или желает получить выход. Из общего набора стратегических зон хозяйствования выбирается достаточно узкий круг, обеспечивающий максимально выгодные условия.

Стратегическая сегментация внешнего окружения курсовая работа разработка стратегии предприятия ограничивается выбором соответствующих сегментов рынка. Успех организации зависит не только от рынка сбыта, но и от следующих понятий:. Таким образом, определение в стратегии - центральный момент стратегического планирования.

Все многообразие стратегии, которое организации используют в реальной жизни, является различными модификациями нескольких базовых стратегий.

6253855

Моментом окончательно завершающим выбор стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Необходимо выбрать такую стратегию, которая решала бы не сиюминутные задачи, а обеспечивало бы максимально эффективную работу организации в будущем. Выбранный способ стратегии должен быть тщательно исследован и изучен, то есть, учтены все имеющиеся факторы. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, так как выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководителя и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения.

Наличие у предприятия чистой курсовая работа разработка стратегии предприятия, показанной на рисунке 4, свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Дебиторская и кредиторская задолженности представлены на графике. В течение года дебиторская задолженность снизилась, а кредиторская - повысилась. Кроме того, можно предположить, курсовая работа разработка стратегии предприятия со сроками выполнения обязательств предприятие справляется, или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатится с кредиторами в течение установленного срока, поскольку показатель длительности оборота кредиторской задолженности, рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал дней, установленных для исполнения денежных обязательств.

Предприятие относится ко второй группе инвестиционной привлекательности. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности.

Следует отметить, что данное Предприятие достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Анализ внешней среды является обязательным условием качественного и основанного выбора стратегии предприятия. Такой подход к организации бизнеса является гарантией стабильной и уверенной деятельности компании.

Первая касается юридических лиц: им предлагается заключить с компанией договор на комплексное обслуживание, после оформления заказов в рамках этого курсовая работа разработка стратегии предприятия начинает работать система накопительных скидок, размер которых зависит от объемов всех предыдущих заказов данной организации. В настоящий момент запускается подобная программа и для частных покупателей, предполагающая выпуск пластиковых карт, предоставляющих скидки постоянным покупателям, и заполнение клиентом соответствующей анкеты, которая позволит готовить индивидуальные предложения для каждого покупателя.

Компания осуществляет также и корпоративные продажи - доставку товаров в офисы по предварительным заказам. Сочетание корпоративно-розничных продаж является наиболее удачным на данном рынке, поскольку они хорошо дополняют друг друга.

Анализ внутренней и внешней среды рекомендуется продолжить составлением перечня сильных и слабых сторон организации, а так же как внешних опасностей, так и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для этого наиболее признанным методом является SWOT - анализ, который приведен на рис.

Резюмируя аналитические исследования по рынку канцелярских товаров в Челябинской области представленные в средствах массовой информации, стоит отметить следующее:. Благодаря инициативному и целеустремленному коллективу, а так же его высокой квалификации налицо обнадеживающая тенденция к ожидаемому успеху в деле завоевания продукцией на украине реферат значительной доли на рынке канцелярских товаров. Динамика внешней среды указывает на преобладание возможностей над угрозами.

Вполне весомым фактором внешней среды, нарушающим спокойствие и гарантированную стабильность, являются условия жесткой конкурентной борьбы за каждого клиента, за каждый процент сегмента рынка, за каждый неохваченный географический рынок сбыта.

Удержать, а тем более увеличивать в таких условиях завоеванные объемы довольно сложно. Во внешнюю среду предприятия входят факторы прямого и косвенного воздействия, влияющие на внутреннюю среду и косвенно изменяющие её. Стратегии концентрации или концентрированного роста. Конкретными стратегиями этой группы стратегий являются:.

Этот тип курсовая работа разработка стратегии предприятия требует для реализации больших маркетинговых усилий. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.

Выбранная стратегия развития предприятия соответствует требованиям со стороны основных субъектов окружения всех, кроме конкурентов :. Поставщики, в ходе реализации фирмой выбранной стратегии, получают стабильно растущий сбыт своей продукции. Курсовая работа разработка стратегии предприятия результате этого фирма может претендовать на особые условия поставок по ценам, ассортименту, условиям оплаты и срокам отгрузки продукции.

Потребители получают широкий ассортимент продукции по доступным ценам со склада у представителя ведущих заводов Венгрии и России, экономя тем самым деньги и время на поиск и доставку продукции. Рост бизнеса, как результат четкого и правильного следования выбранной стратегии развития предприятия влечет за собой создание новых рабочих мест, обеспеченных стабильной заработной платой и достаточно весомым социальным пакетом.

Выбранная стратегия в полной мере учитывают факторы динамики роста рынка, потенциал и возможности фирмы, поскольку именно эти параметры были определяющими при позиционировании фирмы на матрице Томпсона и Стрикленда.