Марианна

Особенности организации управления на российских предприятиях реферат

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Современные концепции базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений. Это означает, что руководство отвечает за деятельность своих подчинённых. Моисеева, С. Интеграция на уровне автоматизации. Стратегический управленческий учет должен помогать в определении типов решении.

Осуществление процедур в рамках внутреннего аудита системы управленческого учета способствует и нацелено на создание дополнительных предпосылок для повышения эффективности функционирования системы управления предприятием на всех его уровнях в частности и предприятием в целом. Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет", ,N 9 "Проблемы внедрения управленческого учета на предприятиях". Березной А.

Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата. Управленческий учет как процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. На тему: "Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации". Положения о деятельности некоторых структур отсутствуют, в ряде случаев наблюдается определенное несоответствие положений задачам и механизмам управления сегодняшнего дня. Такой метод компенсации частично переносит деловой риск с держателей акций на сотрудников фирмы, которые страдают в неблагоприятные годы и процветают в благоприятные.

Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями. Виленский П. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Волков И. Проектный анализ: финансовый аспект. Хорнгрен Ч.

Прямая инспекция как метод выявления риска, характеристика методов воздействия на риск. Использование трудовых ресурсов labour resources use. Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта решения.

Ипотечные ценные бумаги работа учет: управленческий аспект - Финансы и Статистика, Чернов В. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности - Финансы и Статистика, Сборник тезисов 4-ой ежегодной конференции "Роль аналитика в управлении компанией", Москва, июнь Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Развитие концепции управленческого учета 1. Организация управленческого учета на предприятии 2. Основные проблемы при внедрении управленческого учета 3.

Таблица 1. Основные отличия стратегического и традиционного управленческого учета. Анализируемый аспект Стратегический управленческий учет Традиционный управленческий учет Производится ли анализ внутренних факторов и процессов? Да, производится Да, производится. Характерна чрезмерная концентрация на внутренних факторах. Производится ли анализ внешних факторов и процессов? Производится ли анализ нефинансовых факторов? Пытается произвести систематизированный учет и оценку нефинансовых факторов.

Отношение к анализу затрат Для стратегического анализа объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, особенности организации управления на российских предприятиях реферат объясняет поведение затрат. Роль ограничивается решением в большей степени оперативной, а не стратегических задач. Можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции: 1 Стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений; 2 Стратегический управленческий учет особенности организации управления на российских предприятиях реферат системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией; 3 Стратегический управленческий учет - это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.

Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы стратегического управленческого учета на предприятия: Стратегический управленческий учет должен служить поддержкой при принятии и исполнении стратегических решений. Стратегический управленческий учет должен помогать в определении типов решении.

Реферат на тему математика и экономикаКак правильно пишется введение в рефератеСтресс как последствие конфликта реферат
Этические нормы речевой культуры рефератРеферат организация оплаты труда на предприятииДоклад на тему горные породы гранит

Выбор подходящих финансовых показателей эффективности деятельности организации. Стратегический управленческий учет должен снабжать менеджеров только существенной информацией. Система стратегического управленческого учета должна следовать за изменениями времени. Рисунок 2. Схема управленческого учета на предприятии Для успешной организации управленческого учета, в зависимости от отраслевых особенностей производства и целевой установки, прежде всего, целесообразно разработать экономически обоснованную классификацию затрат.

В рамках достижения указанной цели Экспертно-консультативный совет по управленческому учету, созданный при Минэкономразвития РФ, ставит перед собой следующие задачи: Расширять круг предприятий, использующих 15 капитан рецензия своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений; Стимулировать применение лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях; Разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на особенности организации управления на российских предприятиях реферат, принимая во внимание российский и зарубежный опыт; Разъяснять управленческому звену, собственникам предприятий важность ведения управленческого учета; Ускорить процесс формирования профессионального сообщества, оказывать поддержку процессам объединения профессионалов в области управленческого учета.

Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации продуктовой линейки. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации политики ценообразования. Сфокусированная система мотивации коммерческих сотрудников.

Особенности организации управления на российских предприятиях реферат 3971071

Снижение производственной себестоимости. Изменения в структуре запасов готовой продукции и материалов. Структурные изменения в компании. Оптимизации кредитного портфеля. Возможности по привлечению инвестиций.

Поддержка при соблюдении нормативных актов. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования; Оптимизация системы бюджетирования; Совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.

Рационализация производства выражается в высокой степени специализации отдельных работников и структурных единиц компании и жёстком разграничении их обязанностей. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объём подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда и могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности специализированного оборудования.

Решения чаще всего принимаются индивидуально, уровень ответственности же находится в управленческой пирамиде на одну-две ступени выше, чем уровень менеджеров, обладающих формальной властью. Это означает, что руководство отвечает за деятельность своих подчинённых. Американская фирма функционирует в социальной атмосфере, проповедующей равноправие.

Соответственно рабочие здесь являются более мобильными, легко меняют место работы в поисках индивидуальной выгоды. Часто на фирме поощряется конкуренция между сотрудниками один из способов стимулированияименно поэтому американцы — ярко выраженные индивидуалисты и порой инвестиционной деятельности понятие очень сложно работать в команде.

В традиционной модели иерархической организации, прежде всего, имеет место разграничение процесса принятия стратегических деловых решений и оперативных решений. Первый касается деловых решений фирмы, которые определяют основные направления её функционирования. После выработки последнего фирма принимает оперативные решения для адаптирования своей деятельности к непредвиденным различным обстоятельствам поломке оборудования, браку и т.

Основной принцип такой иерархической координации характеризуется следующими двумя особенностями:. Предполагается, что жизнеспособной единственной альтернативой рыночному механизму с точки зрения эффективности является фирма как иерархическая организация.

Продолжительность трудовых контрактов может составлять несколько лет в соответствие с обычной продолжительностью коллективных соглашений, используемых в США.

Работа по контракту контролируется профсоюзом. Стоит также отметить, что в отличие от японской школы, профсоюзы создаются в отрасли, а не на предприятии.

Размер вознаграждений рабочего определяется категорией рабочего места, при расчете зарплаты крайне редко учитывается стаж работника. В американской школе менеджмента подготовка управленческих кадров может проводиться путём организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга.

Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам управления. Другим методом, который применяется последнее время всё чаще, является служебная ротация. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от одного месяца до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате молодой менеджер познаёт проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений.

Такие знания жизненно необходимы для успешной работы на более высоких должностях. В соответствии с этой концепцией качество обеспечивается путём включения ответственности за качество в каждую должностную инструкцию или описание работ производственного рабочего. Однако, несмотря на присущие ей недостатки американская школа менеджмента на сегодняшний момент получила наибольшее распространение и признание. На её принципах построили свою работу такие крупные компании как General Motors, General Electric, Emerson, Caterpillar и многие.

Фактически это универсальная модель управления. Особенностью американской школы также является значительное теоретическое обоснование процессов управления. Наиболее известная всем нам компания, использующая принципы американской модели управления — это, конечно же, Макдональдс.

Поэтому я предлагаю рассмотреть на примере этой компании, обозначенные выше особенности американской школы. Вступив в послевоенный период с разрушенной и дезорганизованной экономикой, пережив затяжное и длительное восстановление, Япония в х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпам опережающий развитие других крупных капиталистических стран.

Cтатистические данные свидетельствуют о том, что японская экономика в последние десятилетия развивалась более высокими темпами, чем экономика стран Западной Европы и США. Япония по-прежнему лидирует в темпах роста. Японские товары все прочнее занимают ведущие позиции на мировом рынке, вытесняя традиционно лидировавшие американские и западноевропейские изделия и вызывая почти паническую реакцию конкурентов.

Самой важной чертой японской системы управления является так называемая система пожизненного найма: пожизненный найм является той особенностью, которая определяет многие аспекты жизни и деятельности японцев. Несмотря на то, что в пожизненном найме заинтересованы и рабочие и работодатели, эта система применяется в Японии далеко не везде.

На примере этих крупных организаций можно рассмотреть сущность системы пожизненного найма. Она заключается в том, что крупная фирма или государственное учреждение нанимает работников один раз в год, весной, когда молодежь оканчивает особенности организации управления на российских предприятиях реферат или высшие учебные заведения.

Крупная фирма, принимающая на работу только новичков, набирает сразу большую партию работников, хотя фактически она не может тут же предоставить им всем работу. Продвижение по службе производится из числа работников всей фирмы, а лицо, проработавшее в одной компании о правах ребенка течение пяти или двадцати лет, как правило, не принимается на работу другой компанией; более того, другая компания зачастую даже не будет рассматривать его кандидатуру.

Особенности организации управления на российских предприятиях реферат однажды принятым на работу, новый работник остается здесь до официального выхода на пенсию в возрасте 55 лет. Работник не может быть уволен ни при каких обстоятельствах, если он не совершил тяжкого уголовного преступления.

Увольнение является суровым наказанием, поскольку уволенный теряет возможность получить работу на фирме такого же разряда и должен идти либо на вторазрядную фирму, где сравнительно низкая зарплата и особенности организации управления на российских предприятиях реферат гарантия занятости. Выходящему на пенсию работнику компания выплачивает большое единовременное пособие, которое обычно составляет сумму его заработка за пять-шесть лет.

Пенсии или социального обеспечения не предусмотрено. Как правило, работники пенсионного возраста остаются работать в основной фирме на правах временных работников либо переходят в фирмы особенности организации управления на российских предприятиях реферат сателлиты на нижеоплачиваемые должности.

Для того чтобы до конца понять, как функционирует эта система, надо иметь некоторое представление о структуре промышленности в Японии. Каждая группа состояла из двадцати-тридцати крупных фирм, которые группировались вокруг влиятельного банка.

Особенности организации управления на российских предприятиях реферат 1849

Каждая из этих крупных фирм представляла крупный промышленный сектор, в него входили различные компании. Банки следят за тем, чтобы никакая фирма не могла занять преимущественного положения по отношению к торговому партнеру. Сам факт поступления в престижный университет, как правило, гарантирует молодому человеку путь на работу в одну из крупных фирм или правительственных организаций.

Фактически каждая крупная фирма или правительственная организация имеет определенную квоту на прием выпускников каждого отделения университета, и студент по его окончании оказывается уже соответствующим образом, подобранным нанимателем.

Система пожизненного найма, возможно, является только следствием уникальной социальной и экономической структуры Япония, она неповторима в условиях США и других, промышленно развитых странах по следующим причинам:. Во-первых, каждая крупная фирма в Японии два раза в год выплачивает своим сотрудникам крупную сумму в виде вознаграждения, и поскольку все получают одинаковую долю своей зарплаты, сумма не зависит от деятельности лица, а только от деятельности фирмы.

Такой метод компенсации частично переносит деловой риск с держателей акций на сотрудников фирмы, которые страдают в неблагоприятные годы и процветают в благоприятные. Вознаграждения вызывают у японских рабочих и служащих чувство неотъемлемой принадлежности к фирме и побуждают их поддерживать ее в силу своих возможностей.

Система пожизненного найма позволяет фирме в неблагоприятные годы выплачивать незначительные суммы в качестве вознаграждения или даже переносить его выплаты на следующий год. Во-вторых, каждая крупная фирма в Японии имеет большой штат временных работников, главным образом женщин. Даже в настоящее время редко можно встретить, чтобы японская фирма брала на работу женщин в качестве технических специалистов или управляющих. Женщины, как правило, начинают трудовую деятельность в качестве рабочих на производстве или клерков сразу же после окончания средней школы.

Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом. В современном подходе к определению делается акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение корпоративных целей, таких, как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность.

На смену противоречивым отношениям между работодателями и наемными работниками, при которых в рабочей обстановке организации доминировала жесткая регламентация процедур взаимодействия с работниками, пришла атмосфера сотрудничествакоторая имеет следующие особенности:.

В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников. В целом современные модели управления персоналом можно разделить на технократические, экономические, современные.

Управление посредством мотивации опирается на изучение потребностей, интересов, особенности организации управления на российских предприятиях реферат, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями организации.

Кадровая политика при такой модели ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление морально-психологического климата, на реализацию социальных программ.

Мотивационный менеджмент — это построение системы управления на основе приоритетов мотивации, на основе выбора эффективной мотивационной модели. Рамочное управление создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников, повышает уровень организованности и коммуникаций в организации, способствует росту удовлетворенности трудом и развивает корпоративный стиль руководства.

Управление на основе делегирования. Чтобы сотрудник попал в резерв, он должен был демонстрировать результаты, значительно превышающие средний уровень. Попасть в ту или иную группу резерва можно было только на конкурсной основе. Группы не были иерархическими. При их создании учитывались различные варианты развития карьеры: от классической вертикальной до проектной модели, от горизонтальных перемещений до статусных завоеваний.

В каждой группе была создана своя система мотивации. Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик.

Каждый уровень — от подбора персонала до особенности организации управления на российских предприятиях реферат увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности.

Подбор кадров. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:. Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы. Кадровые службы компании педагогическая практика отчет введение способствовать быстрой адаптации новых членов команды. Для этого используются следующие методы:. Мотивация — материальная и нематериальная.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Обычно оба этих вида применяются совместно. В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании.

Управление организацией

Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу. Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:. Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: продажи, реализация проектов, система мотивации для топ-менеджмента.

Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Обучение и развитие персонала. В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут особенности организации управления на российских предприятиях реферат.

Реферат по инвестиционной недвижимости мсфо 40 определение заключается в том, что риск определяют как вероятность угрозу потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности. Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия. При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта и ей сопутствуют три условия:.

Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких альтернатив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т. Когда вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, то есть субъект имеет дело с субъективными вероятностями. Субъектные вероятности непосредственно характеризуют данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.

Когда субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями. Благодаря этим особенности организации управления на российских предприятиях реферат риска субъект делает выбор и стремиться реализовать. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации.

Исходя из этих условий второе определение риска следующее. Риск - это действие деяние, поступоквыполняемое в условиях выбора в ситуации выбора в надежде на счастливый исходкогда в случае неудачи существует возможность степень опасности оказаться в худшем положении, чем до выбора чем в случае несовершения этого действия.

Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Из последнего определения можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия "риск".

Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива отклонения как отрицательного, так и положительного свойства. Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы. Принятие проекта связанного с риском предполагает выявление и сопоставление возможных потерь и доходов. Если риск не подкреплен расчетами, то он преимущественно кончается неудачей и сопровождается определенными потерями.

Чтобы сладить негативные явления, связанные с риском, необходимо выявить: основные черты и источники его возникновения, наиболее важные его виды, допустимый уровень риска, методы измерения риска, методы снижения риска.

Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс особенности организации управления на российских предприятиях реферат влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта решения. Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды экономической, политической, социальной и т. Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед.

Когда в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов. Наличие противоборствующих тенденций, столкновение интересов. Это военные действия, межнациональные конфликты.

589381

Вероятностный характер НТП. Практически невозможно определить конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобретений. Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении.

Эта причина приводит к ограниченности человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью этой информации. Ограниченность, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, оценках, поведении.

В зависимости от возможного результата рискового события риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

К этим рискам относятся следующие риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков имущественные, производственные, торговые. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результанта. К этим рискам относятся особенности организации управления на российских предприятиях реферат риски, являющиеся частью коммерческих рисков.

Особенности организации управления на российских предприятиях реферат 5198

В зависимости от основной причины возникновения рисков базисный или природный риск они делятся на следующие категории: природно-естественные риски, экологические, политические, транспортные, коммерческие риски. К природно-естественньм рискам относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.

В этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения. Транспортные риски - это риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов от данной коммерческой сделки. По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.

Производственные риски - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов оборудование, сырье, транспорт и т. Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.

Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала акций, облигаций. Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании в реферат страхование вкладов числе и при принятии решенийее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр.

Рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора особенности организации управления на российских предприятиях реферат пр.