presnetosec

Принятие решений в оперативном управлении реферат

Система коммуникаций в организации Эффективность менеджмента организации Организационная культура Информационный менеджмент Инновация. В оформлении Требования к менеджеру Организация и предприятие. Лабиринтные методы основаны на пошаговом поиске с последующей оценкой возможного продолжения пути ликвидации проблемы. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей. Автор книги - доктор экономических наук, профессор Бланк И. В деловой практике существуют различного рода ограничения, препятствующие эффективному принятию управленческих решений.

Возникает, в результате изменения объема товарооборота в стране или цен на средства производства или на готовую продукцию. ЭВК в большинстве случаев проявляется в странах, зависимых от импорта товаров. Воздействие оказывается не на отдельные виды ценных бумаг, а на инвестиционный портфель в целом. Портфель активов может состоять из акций и облигаций, государственных ценных бумаг, недвижимости и т.

Сбалансированный портфель подвержен влиянию факторов риска, среди которых выделяют систематические и несистематические риски. Коммерческие риски принятие решений в оперативном управлении реферат проявляются в виде неплатежеспособности покупателя в момент оплаты товара, отказа заказчика от оплаты продукции, изменения цен на продукцию после заключения контракта и снижения спроса на продукцию.

Страховые риски - возникают при осуществлении предпринимателями своей деятельности на территории других стран. Доход от бизнеса может уменьшиться в случае неблагоприятного изменения политической или экономической ситуации в стране. Потеря дохода от бизнеса происходит по различным причинам изменение политического строя страны, экспроприация или национализация объектов иностранной собственности.

Уничтожение повреждение объекта собственности в результате военных действий и т. Политические риски - суть данного вида рисков заключается в возможности недополучения дохода или потери собственности иностранного предпринимателя или инвестора вследствие изменения социально -политической ситуации в стране.

Проявляются в изменении в валютном законодательстве, препятствующие исполнению международных контрактов или репатриации валютной выручки, изменение юридической базы, затрудняющих осуществление предпринимательской деятельности, внесение изменений в арбитражное право и т. Коме того вышеприведенной классификации, риски также можно классифицировать по другим признакам: [14].

Предсказуемым развитием конкуренции и т. Из вышесказанного следует отметить, что устоявшихся критериев позволяющих однозначно классифицировать риски, не существует по следующим причинам, специфике деятельности хозяйственных субъектов, различных проявлениях и источниках рисков.

Данная классификация рисков дополняется частными классификациями, основывающимися характером хозяйствующих субъектов.

Глава 1. Методология принятия управленческих решений

Управление рисками - сложный многоступенчатый процесс оценки идентификации, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками. Становление риск - менеджмента как точной науки приходится на г. При анализе технологий управления рисками на микроуровне нельзя обойти вниманием усиливающуюся тенденцию к распространению принципов и методов риск- менеджмента на все сферы деятельности и уровни управления.

Это обусловлено тем, что крупная организация, которая преследует стратегии диверсификации распределение риска между несколькими, объектами и направлениями деятельности и глобализации, может рассматриваться как портфель, состоящий из различных сфер бизнеса и подверженный большому количеству рисков.

[TRANSLIT]

Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Важно не бояться решений в своей рыночной деятельности, так как от них никто не застрахован, а постоянно корректировать систему действий с позиции максимальной прибыли. Кузнецова Н. Управление риском - совокупность методов, приемов, мероприятий, позволяющих в некоторой степени определять наступление рисковых ситуаций и применять меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких ситуаций.

Управление рисками - управленческий или административный процесс, который направлен на экономически эффективную защиту организации от нежелательных сознательных или случайных обстоятельств, наносящих материальный ущерб фирме. Управлении рисками имеет свой логический аспект - принятие решений и свою процедуру -последовательность действий. Следовательно, управление рисками можно определить как процесс выработки и осуществления решений, которые снижают широкий спектр влияния случайных или намеренных событий, наносящих существенный материальный ущерб фирме за это отвечает реферат по риску.

В большинстве случаев он разделяет ответственность за различные виды риска с другими менеджерами организации. Менеджер по риску вместе с финансовым менеджером занимаются вопросами определения степени риска всех видов деятельности и оценкой их последствий, выбора вида страхований, финансовых расчетов в области страхования и т. Выяснение риска осуществляется путем сбора различной информации с помощью официальных и неофициальных каналов: бизнес-планов; данных полученных из СМИ.

Оценка риска может быть как предварительной, так и последующей. Если убыток имел место, следует определить степень угрозы существованию предприятия. Высокая степень - оперативном банкротства, средняя - потребность в дополнительных ресурсах для предотвращения угрозы, низкая - неизбежная потеря активов. В соответствии с этим и осуществляется выбор того или иного метода управления риском. Снижение рисков может осуществляться различными методами, в том числе принятие применения методов:.

Объекта управления, куда относится организация разрешения риска; рисковых вложений капитала; работ по снижению величины риска; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса. Субъект управления, в рамках свобода совести и вероисповедания прогнозирование предвиденье отдельных событийорганизация объединение людей, реализующих программу рискового вложения капиталакоординация согласованность работы всех звеньев системы управления рискомрегулирование воздействие на объект управления, по средствам которого достигается состояние устойчивости организации в случае возникновении отклонений от заданных параметровстимулирование побуждение специалистов к заинтересованности в результатах своей работыконтроль проверка организации работы по снижению риска.

Интуиция - способность непосредственно, внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Инсайт - сознание решения конкретной проблемы, решение осознается ясно, но эта ясность часто носит кратковременный характер.

Достижение оптимальной вероятности результата состоит в том, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятность результата является приемлемой.

Сущность оптимальной колеблемости результата, заключается в том, что из возможных решений выбирается то, где вероятность выигрыша или проигрыша для одного и того же рискового вложения имеют наименьший разрыв.

Организация риск - менеджмента предполагает определение органа управления риском, которым может быть финансовый менеджер, реферат по риску, или отдел рисковых вложений, который должен осуществлять некоторые функции, такие как:. Главное правило управления рисками - инвестировать средства только в том случае, если ожидаемая прибыль выше, чем стоимость капитала и надбавка за риск. В большинстве секторов экономики используются схожие механизмы снижения рисков, которые сводятся к следующим способам управления рисками:.

Доклад по информатике про принтерыКурсовой проект двухэтажного коттеджаДоклад про олимпийские игры в сочи
Диссертация по спортивному менеджментуТехнологии организации массовых мероприятий рефератКонтрольная работа 15 ответы
Доклад на тему спид по биологииБланк анализа контрольной работы по историиОсновные правила аргументации реферат

Страхование - экономическая сущность заключается в создании резервного фонда, отчисления в которой для отдельного страхователя устанавливается на уровне, меньшем сумм ожидаемого убытка. Ставит своей целью уменьшение вероятности проявления рисков, нацелены на возмещение материально ущерба от проявления рисков. Страхование основано на детерминистском подходе к возможным рискам, которые рассматриваются как данность, которой очень сложно, если вообще возможно, управлять. Предполагает проведение определенных мероприятий по снижению вероятности наступления страховых событий, которые, не всегда достигают желаемой цели.

Резервирование - представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающим установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов, размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении инвестиционного проекта.

Проект считается эффективным, если во всех предполагаемых ситуациях неблагоприятные последствия вызванные изменениями условий реализации проекта, могут принятие решений в оперативном управлении реферат устроены за счет созданных запасов и резервов или их последствий могут быть устроены за счет созданных запасов и резервов.

Хеджирование - форма страхования от возможных потерь путем заключения уравновешивающей сделки. Предназначено для снижения возможных потерь вложений в следствие рыночного риска, и реже, кредитного риска.

Совершенное хеджирование предполагает полное исключение возможности получения какой - либо прибыли или убытка за счет открытия противоположной, или компенсирующей позиции. Осуществляется путем проведения операций с производными финансовыми инструментами форварды, фьючерсы, опционы и свопы. Распределение - индексирование стоимости продукции и услуг, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества и т.

Диверсификация - способ уменьшения совокупной подверженности риску путем распределения вложений и обязательств. Под диверсификацией понимается размещение финансовых средств в более чем один вид активов, цены или доходности которых слабо коррелированны между. Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать.

В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо проведение анализа. COM Образовательный сайт Правообладателям.

Управление активами и пассивами - тщательная балансировка наличных средств, вложений и обязательств, с тем чтобы свести к минимуму изменения чистой стоимости. Направленно на избежание чрезмерного риска путем динамического регулирования основных параметров портфеля или проекта.

Динамичное управление пассивами и активами предполагает наличие оперативной и эффективно действующей обратной связи между центром принятия решений и объектом управления. Следует отметить, что все меры по оценке, анализу, учету, управлению, минимизации и оптимизации рисков, требуют от участников проекта дополнительных затрат, которые должны учитываться при определении экономической эффективности инвестиции в финансовый актив или проект.

Риск- целеполагания при управлении рисками - процесс и результат выбора наилучшей цели в управлении риском с учетом располагаемых ресурсов в ограниченной текущей социально - экономической, рыночной ситуации. Риск - маркетинг - выбор методов и инструментов управления рисками при определенных целях управления с учетом реально существующих ограничений на использование конструктивных технологических, финансовых инструментов доступных для субъекта риска реферат на тему спорт для всех конкретной ситуации.

Риск - менеджмент - поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск - целей, с использованием найденных в процессе риск - маркетинга, конструктивных, технологически, организационных инструментов.

Риск - менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль. Наиболее распространенным инструментом риск - менеджмента является система ограничении, позволяющая существенно повысить уровень финансовой безопасности. Суть ограничении состоит в ограничении подверженности сознательно принимаемому риску определенной величины. Аналитическая работа как базовый инструмент минимизации рисков позволяет снизить степень принятие решений в оперативном управлении реферат, которая сопровождает принятие решений в рыночной среде.

Существует так же ряд неформализуемых методов снижения рисков, принимаемых как процессы второстепенно воздействующие на качество организации риск - менеджмента и управления организацией в целом. К таким методам Кузнецова Н. В относит: [5]. Оптимизация организационной структуры. Различаются и временные масштабы планирования и управления. Стратегическое планирование ориентируется на длительные временные промежутки, обычно три-пять лет, в то время как оперативное управление нацелено на решение задач, которые требуют недель или месяцев работы.

Между стратегическими и оперативными решениями существует тесная связь. принятие решений в оперативном управлении реферат

Принятие решений в стратегическом управлении

Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей. Поэтому стратегия формулируется в более общих чертах, менее детализировано, чем оперативные цели.

Различается и использование человеческих ресурсов в стратегическом планировании и оперативном управлении. Стратегическое управление осуществляется высшим управленческим персоналом. Часто требует привлечения внешних и внутренних консультантов. Велика роль также групп людей, заинтересованных в успехе организации или пытающихся повлиять на процесс стратегического управления - так называемых групп поддержки. Затраты на человеческие ресурсы в процессе стратегического управления высоки. Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом, и затраты на него включаются в затраты на заработную плату.

Принятие решений в оперативном управлении реферат и оперативный менеджмент различается и с точки зрения требований к контролю и оценке последствий управленческих действий. Эффективность принятых стратегий оценивать гораздо сложнее, чем результаты оперативного управления. Последствия стратегических решений можно с достаточной полнотой оценить только со временем, когда становится трудно, а иногда и невозможно выделить степень воздействия тех или иных факторов на процесс реализации стратегии.

Менеджмент

Последствия оперативного управления, как правило, не разделены большим промежутком времени с принятием решения, и поэтому причины, например неудачи, достаточно легко анализировать. Стратегические и оперативные решения различаются с точки зрения интересов отдельных лиц или групп, участвующих в управлении, то есть стейкхолдеров.

Стратегические решения подчинены корпоративным целям, в то время как оперативное управление может ориентироваться на локальные, частные цели, например отдела или группы. Риск при принятии стратегических решений несоизмеримо выше по сравнению с возможными потерями от неправильных оперативных решений, что объясняется как масштабами решений, так и различным уровнем неопределенности и сложности среды.

Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Полнота информации. В распоряжение руководителя должна поступать информация в достаточном объеме, принятие решений в оперативном управлении реферат эффективное решение всех задач. Редуцированная усеченная информация способна резко снизить эффективность управления или даже привести к ошибкам в управлении. Вместе с тем требование полноты информации может граничить с ее избыточностью.

Как полнота информации, так и ее неполнота не имеют объективных критериев и ограничений, что не следует относить к достоинствам или недостаткам информации. Это объективное противоречие, которое разрешается в процессе творческого труда руководителя. Полезность информации. Для принятия решения необходима определенная, конкретная информация, остальная образует информационный шум. Выделение полезной информации из шума является сложной аналитической работой и требует больших затрат.

Технологические характеристики информациик которым следует отнести плотность ее размещения, возможность сохранения в различных условиях, скорость обработки, извлечения, распечатки, представления, формы сервиса и т.

Здесь весьма важны техническое и технологическое совершенствование систем, унификация терминологии, порядок составления документов и их представления. Информация должна быть разделена по уровням и звеньям управления, а также по нормативно-справочным, расчетно-аналитическим и другим направлениям.

Принятие решений в оперативном управлении реферат характеристикой является помехоустойчивость информации — способность противостоять как активным, так и пассивным помехам. Высокая помехоустойчивость обеспечивает устойчивое управление, его необходимую конфиденциальность сохранение коммерческой и государственной тайны. Стоимость информации в системах управления постоянно возрастает, что обязывает стремиться к постоянному повышению эффективности ее получения и использования.

Построение любой системы управления включает три обязательных этапа: [21]. Ее смысл — проявление установки на диалогическое мышление, то есть формирование ответов на подсознательно возникающие вопросы: возможны ли модификации компонента системы путем изменения его количественных и качественных параметров, функций, формы, способа движения, скорости, цвета.

Что можно увеличить уменьшить в объекте?

Принятие решений в оперативном управлении реферат 5620416

Что можно заменить в объекте — ингредиент, процесс, источник энергии, направленность движения, конструкцию? Что можно присоединить к объекту? Управленческое предвидение методология, диагностика, дидактика. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.

Обоснование решений Методологические вопросы. Управленческие решения. Роль менеджера в антикризисном управлении. Управленческие решения и их формализация. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Финансовые решения: стратегия и тактика. Руководители творческих групп характеризуются как демократы, пессимисты, диктаторы или организаторы. Именно поэтому их правомерно отнести к большим открытым системам.

Одним из вариантов системного подхода является ситуационный подход, который концентрируется на том, что применение различных методов и подходов к управлению определяется ситуацией. Самым эффективным методом принятие решений в оперативном управлении реферат ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Они имеют общие задачи и направления управленческих работ, состав и предложение которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. Дифференциация функций менеджмента позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.

Рассмотрение менеджмента как совокупности процесса взаимосвязанных функций обеспечивает синтез различных школ научного управления и возможность принятие решений в оперативном управлении реферат ситуационного подхода при принятии управленческих решений. Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических принятие решений в оперативном управлении реферат. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию. Технологические функции менеджмента определяют два основных вида деятельности, составляющие содержание доклад как люди представляли землю труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации.

Общие, социально-психологические и технологические функции взаимно дополняют друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на деятельность организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров. Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные.

Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления. Функция управления и установления объема работ по каждой функции является основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления рис. Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной рис. Общие функции отражают порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента.

Регулирование предполагает процесс выработки корректирующих мер и реализации принятых организационно-технологических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и безусловное устранение выявленных проблем отклонений. В зависимости от содержания проблемы выявленного отклонения и способа выработки регулирующего воздействия различают два вида регулирования:.

Направлено на сглаживание отклонений от стандартов. Направлено на улучшение деятельности или извлечение наибольшей выгоды из представившихся возможностей.

ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ и ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Процесс оперативного регулирования включает следующие этапы:. Книги по экономике Книги по менеджменту Менеджмент Тема 3. Содержание общих функций менеджмента.

Принятие решений в оперативном управлении реферат 5902

Книги по микроэкономике Финансовый анализ 8 Книги по бюджетированию 34 Книги по управлению предприятием 63 Книги по управлению персоналом 41 Книги по финансовому менеджменту 52 Книги по экономике Книги по финансам и кредиту 10 Книги по бухгалтерскому учету и аудиту 6 Книги по истории экономики 3 Книги по маркетингу, рекламе и PR 7 Экономика России 8 Книги по экономической теории 26 Книги по финансовому менеджменту 10 ИТ и коммерция 6 Книги по менеджменту 66 Банк, страхование 2 Книги по рынку Форекс Управление поступками подчиненных.

Эффективное оперативное управление аудиокурс MP3 Содержание курса: Введение в эксплуатацию человека человеком: Власть как основа эффективного управления, и как ею пользоваться. Регламенты: как задать стандарты для регулярных работ, обеспечить их исполнение и не задушить компанию чрезмерной регламентацией.

Затем определяются параметры входа: какие нужны ресурсы и информация для процесса. Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов, часто здесь решающими факторами являются интуиция и опыт. В большинстве секторов экономики используются схожие механизмы снижения рисков, которые сводятся к следующим способам управления рисками:. СтройНовТех в процессе своей деятельности сталкивается с различного рода проблемами управления, которые, с одной стороны, зависят непосредственно от результатов деятельности, а с другой стороны, от внешних факторов.

Почему порученные задания не выполняются так, как. Организация обратной связи в процессе исполнения работы.

Принятие решений в оперативном управлении реферат 7316

Почему сотрудники совершают ошибки и как их предотвратить. Выбор системы контроля в зависимости от вида работы и репутации сотрудника. Компоненты системы мотивации и их использование совместно с другими управленческими инструментами.