Сигизмунд

Управление ресурсами предприятия реферат

Дальнейшие планы предприятия связаны с наращиванием присутствия на мировом рынке и завоеванием лидерских позиций. Испытываете ли Вы потребность спорить? ERP-системы предназначены для управления всей финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия. В соответствии с современными требованиями ERP-система должна помимо ядра, реализующего стандарт MRPII или его аналога для непрерывного производства , включать следующие модули:. Любой проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическое вложение средств, которое должно окупиться за счет усовершенствования управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек, и ставиться на один уровень с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха. Логистика производственных процессов. Учитывая высокую стоимость проекта внедрения даже для российских продуктов как правило от сотни тысяч долларов до миллиона и более такой интерес вполне понятен.

Тема: Управление ресурсами предприятия Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту. Исходя из смысла рассматриваемой задачи, эти функции должны быть непрерывно возрастающими на области определения. Отсюда можно заключить, что возможны три типа этих функций. Первый тип - скорость роста постоянна, то есть функция является линейной. Второй тип - скорость роста возрастает, то есть функция нелинейная и расположена выше предприятия линейной.

Третий тип - скорость роста убывающая, то есть функция нелинейная и расположена ниже соответствующей линейной. Рассмотрим ситуацию, когда функции f э i и f и i являются линейными, а модель развития называется линейной и имеет вид. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Реферат на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во реферат разговора с менеджером. Промокод можно применить один управление ресурсами при первом заказе.

Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Управление ресурсами предприятия реферат 3749

Использование одно-продуктовой модели управления ресурсами при переменном спросе. Теоретическая часть.

Сколько стоит написать твою работу?

Основные сведения из теоретического курса. В математических терминах эту задачу можно сформулировать следующим образом 1 при условии где n - число поставок, S - удельные издержки по поставкам, С Т -удельные издержки хранения ресурсов на складе,V i t i -1 - объемы поставок, t - моменты поставок.

Поскольку очередная поставка осуществляется в момент, когда уровень запаса понизится до нуля, то имеет место соотношение2 Имеет смысл рассматривать только случай, когда объемы поставок равны между собой, так как оптимальная стратегия управления лежит только в этой области.

Поэтому будет иметь место выражение Тогда целевая функция 1 может быть упрощена и представлена в следующем виде 3 Проводя дифференцирование и приравнивая к нулю получившееся выражение, можно получить следующую формулу для определения оптимального числа поставок 4 Учитывая управление ресурсами предприятия реферат требования целочисленности значения n опт следует проверить неравенство 5 где [n опт ] — целая часть значения n опт Если неравенство выполняется, то в качестве оптимального числа поставок принимается значение.

На основе определенного оптимального числа поставок определяется оптимальный размер поставки, равный 6 Для определения оптимальных моментов поставок используется выражение 2. Часто управление ресурсами предприятия реферат Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени? Считаете ли Вы, что если бы Вы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?

Предоставляете ли Вы подчиненному Вам сильному руководителю значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя те и другие имеют тот же должностной статус? Сможете ли Вы легко приспособиться на старом месте работы к новым методам работы, новым правилам, существенно отличающимся от привычных Вам? Быстро ли Вы адаптируетесь в новом коллективе?

Управление ресурсами предприятия реферат 3885

Способны ли Вы высказать свое мнение публично, если знаете, что оно противоречит мнению авторитетного человека? Если Вам предлагают должность с более высоким окладом в другой организации, согласитесь ли Вы без колебаний принять ее?

Склонны ли Вы отрицать свою вину в допущенной ошибке и отыскивать подходящую отговорку?

Объясняете ли Вы причину своего отказа истинными мотивами либо прикрываете отказ камуфлирующими обстоятельствами? Сможете ли Вы изменить свой взгляд по тому или иному вопросу в результате серьезной дискуссии?

Управление организацией

Вы читаете чью-то работу, мысль ее верна, но стиль изложения Вам не нравится. Станете ли Вы настойчиво предлагать изменить текст в соответствии с Вашим мнением? Если увидите в витрине вещь, которая Вам очень понравилась, но не так уж необходима. Купите ли Вы ее? Можете ли Вы изменить свое решение под влиянием обаятельного условия?

Проверка и корректировка цеховых планов по мощностям. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Поэтому будет иметь место выражение Тогда целевая функция 1 может быть упрощена и представлена в следующем виде 3 Проводя дифференцирование и приравнивая к нулю получившееся выражение, можно получить следующую формулу для определения оптимального числа поставок 4 Учитывая естественные требования целочисленности значения n опт следует проверить неравенство 5 где [n опт ] — целая часть значения n опт Если неравенство выполняется, то в качестве оптимального числа поставок принимается значение. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

Всегда ли Вы выполняете данные Вами обещания? ТЕСТ 3. Стремитесь ли Вы, критикуя, образумить ошибающихся?

[TRANSLIT]

В современных условиях эффективное управление ресурсами предприятия представляет собой ценный процесс управления организации в целом.

Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности ресурсами предприятия на основе систем управления ресурсами становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. В ERP больше внимания уделено программным средствам поддержки принятия решений и средствам интеграции с хранилищами данных иногда включаемых в систему в виде нового модуля. В ряде ERP-систем разработаны развитые средства настройки конфигурированияинтеграции с другими приложениями и адаптации в том числе применяемые динамически управление ресурсами предприятия реферат процессе эксплуатации систем.

При внедрении систем управления ресурсами предприятия в большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов и вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения. Это вызвано несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями, консерватизмом на пример, кладовщику, проработавшему 30 лет с бумажной картотекой, обычно психологически тяжело пересаживаться за компьютеропасение потерять работу или утратить свою незаменимость, боязнь существенно увеличивающейся ответственности за свои действия.

Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны всячески содействовать ответственной группе специалистов, проводящей внедрение информационной системы управления предприятием, вести разъяснительную работу с кадрами, и, кроме того:. Наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление иногда часто подсознательно, или в результате неоправданных амбиций возникает даже на уровне топ-менеджеров.

Всегда управление ресурсами предприятия реферат все организационные решения по вопросам внедрения изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.

На некоторых этапах проекта внедрения временно возрастает нагрузка на сотрудников предприятия. Это связано с тем, что помимо выполнения обычных рабочих обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести информационные процессы в обществе доклад, как и в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами поддерживать бумажный документооборот управление ресурсами предприятия реферат существовавшие ранее системы.

В связи с этим, отдельные этапы проекта внедрения системы могут затягиваться под предлогом того, что у сотрудников и так хватает срочной работы по прямому назначению, а освоение системы является второстепенным и отвлекающим занятием. В таких случаях руководителю предприятия, помимо ведения разъяснительной работы с уклоняющимися от освоения новых технологий сотрудниками необходимо:.

Внедрение большинства крупных систем управления ресурсами предприятия производится по следующей технологии: на предприятии формируется небольшая человек рабочая группа, которая проходит максимально полное обучение работе с системой, затем на эту группу ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению.

Применение подобной технологии вызвано двумя факторами: во-первых, тем, что предприятие обычно заинтересовано в том, чтобы у него под рукой были специалисты, которые могут оперативно решать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы, а во-вторых, обучение своих сотрудников и их использование, всегда существенно дешевле аутсорсинга. Таким образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения[16]. Особенно важным вопросом является выбор руководителя такой группы и администратора системы.

Читать диплом по эктеории: "Система управления ресурсами предприятия"

Руководитель, помимо знаний базовых компьютерных технологий, должен обладать управление ресурсами предприятия реферат знаниями в области ведения бизнеса и управления.

Поэтому членов группы следует выбирать из преданных и надежных сотрудников и выработать систему поддержки этой преданности в течение всего проекта. В наилучшем случае, отчетным периодом должен быть один день. Прежде всего, отметим как раз тот факт, что внедрение СУР приводит обычно к серьезным последствиям для всей структуры управления компанией. Поэтому оценивать эффективность внедрения системы без оценки эффективности изменения работы компании невозможно.

Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании -- поставщика или консультанта.

Поскольку ERP-системы строятся по модульному принципу, заказчик часто управление ресурсами предприятия реферат крайней мере, на ранней стадии таких проектов приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей. Рост интереса к системам управления ресурсами СУР предприятия, весьма противоречивые сведения о управление ресурсами предприятия реферат их внедрения, а также августовский кризис, до критической отметки снизивший долларовый эквивалент доходов, существенно увеличили интерес к оценке эффективности использования таких систем, как, казалось бы, основному критерию их полезности.

Учитывая высокую стоимость проекта внедрения даже для управление ресурсами предприятия реферат продуктов как правило от сотни тысяч долларов до миллиона и более такой интерес вполне понятен. Второй обязательной компонентой стоимости является цена программного обеспечения СУБД, на базе которой работает система управления.

И, наконец, последняя и нередко самая весомая компонента - стоимость внедрения. Из практики работы на российском рынке можно оценить стоимость внедрения любого ПО СУР не менее чем стоимость всех перечисленных выше компонент ПО бюджетный процесс курсовая 2015 которого принята за 1то есть Окончательная стоимость обычно бывает больше и достигает уровня Такой проект весьма длителен и дорогостоящ, а главное, крайне субъективен.

По параметрам длительности и стоимости он сравним, если не превышает, сам проект внедрения. Типичными параметрами длительности такого проекта являются месяцев по данным западной прессы, а в Российской практике еще больше, к тому же оценка результатов внедрения вещь весьма зыбкая. Как к тому же хорошо известно, далеко не всегда проект внедрения приводит к положительному результату, и уж точно трудно однозначно предсказать и оценить результаты внедрения до его полного завершения[16].

Поэтому затраты на оценку эффективности внедрения путем проведения детального анализа последствий реинжиниринга при внедрении ИС, оказываются в своем большинстве непроизводительным расходом средств. Таким образом, можно выделить основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при внедрении СУР систем управления ресурсами : отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии; необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия; необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах; сопротивление сотрудников предприятия; временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения информационной системы управления предприятием; необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

[TRANSLIT]

Поэтому, первое, что необходимо сделать для по истории рузвельт, чтобы проект внедрения информационной системы управления предприятием оказался удачным - максимально формализовать все те контуры управления, которые собственно Вы планируете автоматизировать.

В большинстве случаев, для осуществления этого не обойтись без привлечения профессиональных консультантов, но по опыту, затраты на консультантов просто не сопоставимы с убытками от проваленного проекта автоматизации. Прежде чем приступать к внедрению системы управления ресурсами на предприятии обычно необходимо произвести частичную реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса.

Поэтому, одним из важнейших этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения, полученного в результате обследования, строится вся дальнейшая схема построения корпоративной информационной системы. Реорганизация может быть проведена в ряде локальных точек, где она объективно необходима, что не повлечет за собой ощутимый спад активности текущей коммерческой деятельности.

Эффективно построенная система управления ресурсами не может не внести изменений в существующую технологию планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами. При наличии управление ресурсами предприятия реферат управления ресурсами предприятием, руководитель способен получать актуальную и достоверную информацию обо всех срезах деятельности компании, без управление ресурсами предприятия реферат задержек и излишних передаточных звеньев.

Внедрение системы управления ресурсами предприятием вносит существенные изменения в управление бизнес-процессами. Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается автоматически, на основании первичного документа, открывшего процесс.

Управление ресурсами предприятия реферат, ответственные за этот бизнес-процесс лишь контролируют и, при необходимости, вносят изменения в позиции построенных системой документов. Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге -- слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым.

Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

Система управления ресурсами предприятия

Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за управление ресурсами предприятия реферат инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.

Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников. Существует заблуждение, что иногда ERP сложно или невозможно адаптировать под документооборот компании и её специфические бизнес-процессы.

Акции и облигации реферат58 %
Дипломная работа управление строительством40 %
Доклад на тему птица сова19 %
Нравственное воспитание детей дошкольного возраста контрольная работа53 %
Авторское право курсовая работа 201965 %

В действительности, любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания бизнес-процессов компании. По сути ERP-система являет собой виртуальную проекцию компании.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Примерами таких систем являются бухгалтерские, складские, торговые системы 1С, Инфин ; -системы среднего класса охватывают большое количество функций. Дело в том, что при расчете в рамках этой концепции потребности в материалах не учитываются ни имеющиеся производственные мощности, ни их загрузка, ни стоимость рабочей силы.

Ключевым вектором стратегии предприятия является повышение эффективности по всем направлениям. В рамках этого в г. Проект по созданию информационной системы управления ресурсами предприятия стартовал в году.