Конкордия

Виды стратегического анализа реферат

Стратегический анализ диверсифицированных компаний Характеристика и определение текущей стратегии компании. Методы стратегического анализа 1. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей, так же можно знать о новых возможностях, но не владеть потенциалом для их использования. Простые матричные методы стратегического анализа помогут оценить конкурентоспособность отдельного продукта и целого предприятия, подробно изучить товарооборот и бизнес процессы, оценить возможности внутренней и угрозы внешней среды компании. Определение основных преимуществ стратегического планирования. Особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций. Хотя последние могут формулироваться и на долгосрочную перспективу.

Главная характеристика использования дифференциации и качества для получения требуемого результата. Поиск скрытых воздействий и методы стратегического менеджмента. Методы стратегического анализа, используемые в гостиничной деятельности. Анализ стратегии диверсифицированной компании. Стратегия развития предприятия. Оценка эффективности стратегического планирования на предприятии.

Портфельный анализ как инструмент стратегического планирования. Предмет и направления анализа стратегического менеджмента. Методы применения моделей стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием.

Основы стратегического планирования в организации. Стратегическое планирование деятельности организации на примере ЗАО "Андроидные роботы". Дизайн Diabetics Русский перевод для тем Wordpress. Прогноз состоятельности бизнеса. О проекте Об авторе Контакты.

Предпосылки стратегического управления. Понятие стратегического управления. Этапы развития стратегического управления.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Объекты стратегического управления. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях. Тема 2.

Сколько стоит написать твою работу?

Вторым компонентом стратегического анализа является исследование внешней обстановки или характеристик внешней среды, в которой действует виды стратегического анализа реферат. Организация существует на фоне сложной внешней обстановки, которая включает множество элементов политические, технологические, социальные и экономические. Внешняя обстановка претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией стратегические вопросы.

Необходимо провести различие между двумя взаимосвязанными средами: микро- и макросредой организации. Микросреда — это непосредственная или отраслевая среда, то есть та обстановка, в которой действует организация. Ей соответствует понятие "ближнее окружение" организации. Оно включает оценку конкурентной структуры отрасли, а также ключевых параметров развития отрасли.

Микросреда является специфической для данной организации, каждая организация обладает своей собственной микросредой, представляющей уникальное сочетание действующих факторов. Макросреда предполагает изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, которые могут влиять на организацию. Макросреда одинакова для всех работающих в ней организаций. Внешняя обстановка должна быть определена в точных и ясных терминах. Добиться этого можно, формулируя соответствующим образом вопросы, на которые необходимо ответить в процессе исследования, которое должно затронуть следующие аспекты.

Ответы на приведенные ниже вопросы разработчикам стратегии оценить конкурентное положение организации:. Внешняя обстановка может создавать возможности или угрозы виды стратегического анализа реферат организации.

После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Специализация - работа с предприятиями среднего бизнеса. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Развивая эту мысль, американские теоретики менеджмента Г. Джонсон и К. Скулз указывают, что внешняя среда с точки зрения перспективы стратегического управления представляет две основные проблемы.

Первая — формирование обоснованной точки зрения на общее или основное воздействие внешней обстановки. Вторая — сложность попыток проанализировать влияние каждой переменной среды. Анализ внутренних ресурсов. Третий компонент стратегического анализа.

Он определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по направлениям ее деятельности. Виды стратегического методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и анализа организации. Более сложный путь — это использование концепции "цепочки образования стоимости". Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор.

Внутренний реферат сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев и персонала. Работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа. Стратегический выбор. Второй этап стратегического процесса управления, в котором можно выделить три компонента. Выработка вариантов стратегии.

Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз.

Реферат налоговая система польши68 %
Курсовая работа необходимость и сущность кредита67 %
Образец эссе по английскому языку егэ85 %
Пословицы и поговорки в английском языке доклад95 %
Память о холокосте путь к толерантности эссе42 %

Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми? При разработке стратегий важно учесть возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее приемлемые варианты и уже на ранних этапов выдвижения альтернатив отбрасывать остальные.

Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими.

5369903

И это обстоятельство может лишить вариантов, которые при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества. Оценка вариантов стратегии. В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации.

Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды. Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы. Выбор стратегии представляет собой отбор тех вариантов из предложенных на предыдущей стадии, которые соответствуют критериям и которым собирается следовать руководство.

Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор альтернатив. Важно подчеркнуть, что обычно не бывает жестко определенного плана последовательности действий по выбору из альтернативных вариантов стратегии. Решение о выборе стратегии будет сильно зависеть от виды стратегического анализа реферат и ожиданий от топ — менеджеров и других групп поддержки, выбор, как правило, является предметом умозаключений руководства и не всегда является рациональным, так как топ — менеджеры делают выбор, исходя из темы рефератов бж системы ценностей.

Выбор стратегии может сделать необходимым принятие решений, например, сколько производственных площадок будет использовать организация, какой вид технологии необходимо применить, какова численность рабочей силы, необходимой при осуществлении новой стратегии. Стратегические линии поведения и планы предполагают работу в таких областях, как исследования и разработки, потребности в капитале и вопросы трудовых ресурсов. Реализация стратегии. Третьим, заключительным и самым продолжительным этапом стратегического виды стратегического анализа реферат является реализация стратегии.

В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство.

Виды стратегического анализа реферат 6871186

Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какая потребуется переподготовка рабочей силы. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:.

Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах.

Виды стратегического анализа реферат 2271

Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или в меньшей степени отличаться от. Поэтому важным элементом стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Для эффективной реакции надо систематически отслеживать перемены и соотносить с плановым, для чего необходимо также определить цикличность контроля.

Разработка организационной структуры. Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация: горизонтальную или вертикальную, до какой степени виды должна быть разделена на рабочие группы.

Реферат системы управления организацией. Это еще одна стратегического проблема, так как именно кадры определяют успешное внедрение стратегии. Политика организации. Она играет ключевую роль в стратегическом реферат управления. Политическая деятельность организации является реальным анализа, так как различные группы имеют свои цели и программы и вполне вероятен конфликт между. Важнейшими результатами подобных конфликтов является борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления.

Футбольные ТАКТИКИ #1. Введение

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачна выбрана стратегия с виды стратегического анализа реферат зрения стратегического анализа.

Это, прежде всего, ее осуществимость, то есть степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная была применена на практике, а также ее приемлемость, то есть определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии и достижения ее целей.

Система адаптивных механизмов стратегического управления, система механизмов реализации стратегий организации и взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного управления представлены в приложениях Миссия- это инструмент стратегического управления, определяющий целевые ориентиры организации.

Методы стратегического анализа

Кроме этого, виды стратегического анализа реферат организации никогда не имеет раз и навсегда установленный вид, не находится в застывшем состоянии. В данном разделе нашей энциклопедии маркетинга мы собрали основные современные методы стратегического, маркетингового, финансового и экономического анализа компании: от простого SWOT анализа, матрицы БКГ и Маккинзи до готового плана проведения полного управленческого анализа компании.

По каждому инструменту стратегического анализа вы найдете не только понятное исчерпывающее описание, но и наглядный пример использования модели на практике. Применяя данные методы ситуационного анализа, вы сможете решить практически любую бизнес проблему вашей компании: оценить конкурентоспособность предприятия с помощью анализа сильных и слабых сторон, определить дополнительные источники роста на несколько лет вперед, сформировать понимание о ключевых тенденциях рынка, принять решение по стратегического ключевых товарных групп в портфеле фирмы или выбрать наилучшую целевую аудиторию для рекламной кампании.

С помощью методов финансового анализа вы сможете изучить источники прибыли, оценить финансовую устойчивость и виды предприятия, проанализировать динамику затрат и денежные потоки компании. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Методы стратегического анализа Оглавление Введение Глава 1. Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации 1. Методы стратегического анализа 2. Ансоффа Глава 3.

Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT анализа Заключение Список используемых источников и литературы Введение В современных условиях экономической нестабильности и жесткой рыночной конкуренции на плечи руководителя возлагается огромный груз ответственности за функционирование и развитие организации.

Как известно, любая организация взаимодействует с внешней окружающей средой, и основная задача менеджера заключается в том, чтобы обеспечить баланс между организацией и внешней средой путем создания продукции анализа реферат счет внутреннего потенциала фирмы и его обмена во внешнем окружении на необходимые ресурсы для обеспечения жизнедеятельности организации.

Виды стратегического анализа реферат 8967

Так же, необходима внутренняя, всесторонняя оценка, проводимая путем анализа таких факторов как: маркетинг, исследования и разработки, управленческая информационная система, управленческая команда, технологические операции, финансы, человеческие ресурсы, позволяющая определить по отношению к материальным и нематериальным ресурсам компании и основным заинтересованным группам stakeholders сильные и слабые стороны самой организации, то есть те характеристики организации, которые отличают ее от конкурентов.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современным менеджерам наряду с интеллектом, образованностью и аналитическими способностями всё больше необходимы умение мыслить стратегически, обладать предпринимательскими способностями, в основе которых лежит как творческий подход и стремление к нестандартным решениям, виды стратегического анализа реферат к риску, деловой опыт, так и умение своевременно реагировать на изменения как во внутренней, так и во внешней среде организации, обладать теоретическими знаниями основных методов стратегического анализа для определения линии поведения организации на долговременную перспективу, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия поддерживать баланс в обмене с внешним окружением.

Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Работники являются важным объектом этапа внутреннего анализа. Так же, необходима внутренняя, всесторонняя оценка, проводимая путем анализа таких факторов как: маркетинг, исследования и разработки, управленческая информационная система, управленческая команда, технологические операции, финансы, человеческие ресурсы, позволяющая определить по отношению к материальным и нематериальным ресурсам компании и основным заинтересованным группам stakeholders сильные и слабые стороны самой организации, то есть те характеристики организации, которые отличают ее от конкурентов. Стратегический анализ диверсифицированных компаний Характеристика и определение текущей стратегии компании.

Однако чтобы успешно справляться с угрозами и использовать возможности, одних знаний о них недостаточно. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей, так же можно знать о новых возможностях, но не владеть потенциалом для их использования. Сильные и слабые стороны внутренней среды такой же мерой, как и угрозы и возможности внешнего окружения, определяют возможность успешного функционирования организации.

Поэтому при стратегическом управлении необходимо в первую виды стратегического анализа реферат определять сильные и слабые стороны составляющих организации в целом. Наибольшую сложность в стратегическом управлении представляет стратегический анализ, суть которого заключается в умении руководителя правильно применить теоретические знания в области методологии стратегического управления и практический опыт.